一、城市开发建设板块

　　致力于城市成片综合开发及有机更新，做好工程项目的建设管理，聚焦土地房屋征拆、安商房及公建配套建设等重点攻坚，探索高效的土地盘活机制。主要公司：厦门思明城市开发建设有限公司、厦门思明土地房屋迁建工程有限公司（含：建工、华西鹭洲、步跋等公司）。
　　 承担政策性任务主要有：开元创新社区、大唐中心片区、浦南片区、滨北超级总部等（片区）开发；何厝、岭兜、湖滨一里至四里安商房项目开发建设；负责老旧小区改造项目、思明区教育建设项目；承担开元工业园片区改造、厦门轨道交通、火车站南广场、鼓浪屿整治提升搬迁、黄厝国际会议中心、何厝岭兜旧村改造和泥窟石村旧村改造等市区重点项目土地房屋征收工作。
　　

二、市政管养板块

　　推行市政园林管养一体化运营机制，做深做细市政网格化管理，充分发挥近邻优势，常态推进文明城市创建工作，守好思明文明创城“主战场”。主要公司：厦门思明市政事业发展有限公司（含城资、排水等公司）。
　　承担政策性任务主要有：环卫保洁方面。负责莲前等7个街道城区保洁、岛内区域沙滩保洁、公厕管养、餐厨垃圾收运及城市生活垃圾处理费征收等工作；市政设施方面。负责岛内区属市政道路、雨水管网、桥梁、下穿通道等日常管养维护，并承担大型应急抢险排涝工作；公园管养方面。负责东浦、不争两个公园的管养工作，管养面积为45446平米。
　　

三、城市服务板块

　　优化提升城市公共管理服务水平，积极参与城市文化品牌策划营销，加快实现由城市建设者单一角色向兼顾城市民生产业运营商的角色转型。主要公司：厦门思明城市服务有限公司、厦门市思明保安服务有限公司、厦门城服文化产业发展有限公司。
　　 承担政策性任务主要有：管理道路停车168条路段、12个停车场；承接思明区各类文化建设服务工作；承办“创文明城市”、防疫抗疫等氛围布置工作；承接70所校园保安业务、3家校园物业项目；企事业单位安保业务32家；承接新冠疫苗接种点、封/管控区、核酸检测点安保任务；保障厦门马拉松、“9.8”投洽会等大型活动提供安保护卫任务。
　　

四、智慧城市板块

　　深挖数据价值，构建智慧产业、智慧经济、智慧社区、智慧城区和智慧政务的5W+智慧应用体系，为思明区数字经济产业生态和产业升级提供强大助力。主要公司：厦门智慧思明数据有限公司、厦门量数科技有限公司（含云脑公司）。
　　 承担政策性任务主要有：在全省率先开启首个区县级智慧城区建设运营的实践探索；组建一支以“城市治理巡查员”为核心的城市治理服务队伍，通过集约式、综合式城市治理服务队模式辅助基层城市治理，实现基层减负及资源高效调度，构建“公众+组织+政府”的多角色、多领域社会协同治理工作机制，高效协助思明区城市治理工作。
　　今年以来，为完善提升公司治理水平，城建集团着力开展“五大”行动。
　　一是“书记工程”行动。明确由集团党委牵头，各党支部书记主抓，根据发展战略进行新一轮组织架构升级和人事调整。
　　 二是“标杆管理”行动。对标先进，补短板、比学赶超，以“动力变革”促进“效率变革”实现“质量变革”。
　　三是“降本增效”行动。围绕提高效率、提升效能、提增效益；降成本、降能耗；实现营收目标突破，控制成本挖掘边际效益、实现降本增效。
　　四是“底板工程”行动。把对安全生产工作作为“底板工程”，层层压实安全生产责任，切贯穿全年工作始终。
　　 五是“清风城建”行动。将党风廉政建设融入到集团经营管理工作中，加强廉政风险防控，筑牢廉政风险防线。
　　今后发展战略。主要是持续围绕“大城建”、“大企业”、“大人才”、“大发展”“四个维度”精准发力，通过稳住“管”与“服”两个基本盘，搭建“建”与“智”两个平台寻找增量点，具体来说：
　　 一是深耕基本盘。坚持新发展理念，推进市政环卫一体化2.0改革版本，推出“城市大管家”拓展无物业小区管养服务业务；推动思明区道路停车高位视频智能化建设项目。
　　 二是搭建产业平台。在城市更新、片区开发、安商房建设、3P教育项目、老旧小区等方面实现业务规模的稳固及扩张；以智慧思明信息平台为底座，打造“快餐式”的信息拔插系统和共享平台，成为软件开发的主渠道，实现“建”“智”两翼齐飞。
　　 最后，就是要坚守国企的社会责任，在文明城市创建和疫情防控等各项工作中展现国企担当。